一、以人為本企業(yè)文化的內(nèi)涵分析? ????????企業(yè)文化主要是指企業(yè)在其長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以炯管理過程之中，由其全體員工所形成的一種共同理念、共同價(jià)值取向以及行為準(zhǔn)則。企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，不僅要依賴于積極有效的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行機(jī)體制，而且還需要依賴于一種精神以統(tǒng)一員工的思想，約束其行為。大力發(fā)展企業(yè)文化之目的就是要運(yùn)用一種無(wú)形的精神層次的東西來(lái)統(tǒng)一廣大員工的思想與行為，統(tǒng)一員工們的行為價(jià)值觀。立足于發(fā)展企業(yè)文化，能夠很好地提升企業(yè)的凝聚力以及向心力，不斷提升企業(yè)活力，讓每一家企業(yè)員工均能切實(shí)感受到強(qiáng)烈的文化氛圍。以人為本的企業(yè)文化作為一家企業(yè)在其長(zhǎng)期的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中所倡導(dǎo)、積累、篩選以及提煉而成的人本化管理理論，以企業(yè)的管理哲學(xué)以及價(jià)值觀為中心，以打造企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)標(biāo)識(shí)、勞動(dòng)模范、傳播網(wǎng)絡(luò)等為重要內(nèi)容，能夠很好地激發(fā)與凝聚企業(yè)員工所具有的歸屬感、積極性以及創(chuàng)造性，這是企業(yè)之靈魂與精神上的支柱。企業(yè)要想取得發(fā)展，最為根本的因素就在于人，也就是企業(yè)的全體員工。員工主觀能動(dòng)性之發(fā)揮，在相當(dāng)大的程度上將影響到本企業(yè)之發(fā)展。以人為本的企業(yè)文化精髓就在于注重于關(guān)注人的價(jià)值和人的因素，從而在更高的層次上挖掘出人的潛力以及潛能。? ????????

二、以人為本在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用? ????????一是健全完善企業(yè)的現(xiàn)代管理制度。絕大部分企業(yè)還具有不夠規(guī)范、家族化以及隨意進(jìn)行決策等錯(cuò)誤的觀念。然而，今后的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)變得愈來(lái)愈激烈。企業(yè)想要參與到競(jìng)爭(zhēng)之中，首先就一定要了解與熟悉規(guī)律，和國(guó)際化管理模式加以聯(lián)系。在非常強(qiáng)硬的企業(yè)規(guī)章制度以外，還應(yīng)當(dāng)持續(xù)改進(jìn)以人為本的新型管理模式，通過軟性化管理的企業(yè)文化來(lái)作出補(bǔ)充。